目前，全球正处在产业化的浪潮之中。全球顶级的二十几家农牧企业，大部分是一体化的企业。中国未来5～10年，绝对是食品工业的天下。作为商业饲料，在中国还有三到五年的发展时期；再过五到十年，一条龙的力量要远远大于商业饲料的力量。 产业链在上下游的整合，是非常快速的。很多中小型企业现在还没有意识到这种力量。

　　最近一、二年，中国农牧企业纷纷上市，并且比较大的、比较优秀的，也都会在三年之内上市完毕。那么，中小企业就要考虑，在资本市场，在中国市场快速演变的情况下，你的位置在哪里？

　　从全球的角度看，一定是消费去驱动我们市场的变化。目前，走在全球前列的是欧盟，他们的很多农场强调节能减排，并且从食品安全、肉质品种的多样化、方便营养的方面做了很多。从产业链条看，一定要非常重视需求方面的力量。现在，中国消费者对安全的肉产品有更高的需求。

　　目前，畜牧行业整体进入了微利时代，第一，劳动力的短缺已演化为行业趋势；第二，原材料价格上涨常态化；第三，行业规模化趋势日趋明显；第四，配套产业规模化，营运高效化；第五，进入链条对链条的竞争时代。要建立农场到餐桌的全程可溯食品安全体系，需要企业有内涵，有底蕴，有真正实实在在的东西。中国肉类行业的驱动力已经向安全和可持续的商业模式转换。

　　在产业链的时代，不是单个的企业与企业之间的竞争，而是链条和链条之间的竞争，那么链条里面就要体现出其价值。我们既要提升系统服务和产品力，也要着眼链条，最终衍生终端价值。

　　这些年，在饲料方面，六和实行6S管理，以此规范生产，控制流程和成本；面临劳动力成本的上升，六和饲料生产自动化程度不断提升；推行六和饲料的4S连锁店。同时，六和建了很多标准的鸡场、鸭场，进行屠宰、加工食品，去年开始做高端食品的出口，并且在上海做了品牌终端店。在猪的产业链中也投入了很多力量。在六和的战略演进中，企业将从管理资产逐步向管理资源过度。在微利时代，六和的战略是微利经营、服务营销、密集开发，关键词是“微利”；在产业链构建时代，六和饲料、养殖、食品并举，强调服务转型，关键词是“服务”。

　　在2008年，六和突破边界，进入聚合成长的时代；2009年，创新服务、构建协作；2010年，臻实文化、调适增长。此时的关键词是“协作”。2011年，六和提出“效率驱动效益，包容提升增长”。现在和将来，是全产业链时代。六和强调服务升级，要释放服务的力量，关键词是“包容”。同时，六和在消费者终端也进行了表达尝试。不仅在上海世博会、青岛啤酒节做宣传，2010年滋生活5号店开业，计划在2011年新开20家店。

　　以前，六和买饲料，推广产品；现在六和卖价值，推广方案；将来，六和卖服务，传递能力/价值。营销工作的核心是通过方案来实现价值的有效传递，而用户价值增加是六和工作的终极目标。