培训班讲师为美国DairyWorks资深专家

　　2012年8月8-9日，环球奶业管理中心举办了首期培训班，培训的主题为牧场控制和领导管理能力，中地种畜董事长张建设为培训班致辞，环球奶业中心技术总监阿拉斯迪尔致辞并介绍了授课讲师汤姆，汤姆授课内容深入浅出，讲解形象生动，更能调动学员参与互动，会场不时响起热烈的掌声和欢笑声。

　　首期培训班吸引了全国知名牧场的15名学员，他们分别来自东营澳亚、圣牧高科、蒙牛富源牧业、中地种畜、黑河中兴等知名牛场的中高层管理人员，东营澳亚5名高管由杨库总经理带队，中地种畜2人由徐晶辉总经理带队，黑河中兴牧业总经理马广亮、圣牧高科营养总监李霞、中博农董事长张定宏等，参加了此次培训。荷斯坦杂志记者陈辉全程参加并报道此次培训。

　　专家精彩观点分享：

　　管理并不是模糊、空谈和虚无的东西，管理生产和员工为了最终的结果!

　　管理你的牧场，使得普通人取得非一般的结果!

　　牛场不能完全交给专家去管理，不要让顾问专家去决策是否要治疗，也不要让营养顾问去决策怎样喂牛，可以让他们告诉你为什么这样做，但应由管理者作出最终决策。

　　想改进，必须先改变!

　　最好的处罚就是对员工的再培训!

　　去向成功的牧场学习，因为实现目标的路已经铺好!

　　学员间相互学习，跟从他身上能学到一样多知识!

　　在有多个选择时，培训员工做出正确的选择!

　　领导艺术和管理原则不能混为一谈!

　　现场提问整理：

　　Q1：南方高热牧场，高热环境下如何实现高产?

　　Q2：东北气候寒冷，如何在黑河严寒的条件下养好牛?

　　Q3：新产牛第一天、第二天、第三天的初乳抗体不同，是否需要混和后再喂?所有牛的初乳能混和后再分装冷冻吗?

　　Q4：如果初乳喝不完，怎么办?初乳放冰箱里冷藏可以吗?

　　Q5：某牧场乳房可发病率为1%，超过1头，罚款500元，挤奶厅和清洗组同时罚，但由于挤奶厅人多，平摊到人头数额少，清洗组人少，平摊到人头数额多，这种情况如何平衡?

　　Q6:产后1小时与产后5小时挤出的初乳品质是一样的，还是有差异的?

　　Q7：如果初乳带血，你还用来喂犊牛吗?

　　Q8：处理一头成母牛产犊，需要多长时间?挤完一遍奶，需要多长时间?

　　Q9：沙特牧场的用人效率和美国相比较，谁更好一些?

　　Q10：美国大牧场刚出现时，是否也跟中国一样，员工跳槽频繁?

　　Q11：主管对下属员工的薪资升降应怎么起作用?

　　Q12：在美国，牧场管理者会经常采用罚款这种方式管理员工吗?

　　Q13：在美国，牧场为什么只给关键岗位员工提供住宿，不为普通员工提供住宿?

　　Q14：在中国的新建牧场，没有能力自己培训，在国外，怎么解决的?

　　Q15：中国牛舍设计可以向美国学习，我去美国牛场呆过，想把美国的管理模式复制到中国来，为什么做不到呢?

　　Q16：美国牧场场长和主管的薪资收入大约为多少?场长和主管的收入差距大吗?

　　现场花絮：

　　背景简介：汤姆为美国牧场工程(DairyWorks)管理培训机构的资深专家，曾为世界各国的知名牛场提供过顾问服务，举办过100多场"牧场控制和领导管理能力"培训。他出生于牛场世家，从小跟随父亲在牛场工作，长大后在存栏4500头的牛场工作过，美国注册兽医师。不仅仅是在牧场管理上，在牧场技术上，也是最有经验的人之一。