去年，全国散养的小型家禽养殖企业倒闭近30%，圣农集团却逆势逞强，产值260亿元左右，销售额63亿元，食品出口超4200万美元，均创历史新高。在光泽、浦城、政和、松溪等地完成约30亿元的投资，在全球白羽肉鸡企业中排名上升到15位。

　　从一个小小的养鸡场成长为全球*拥有从祖代鸡饲养到深加工完整产业链的肉鸡养殖加工企业，圣农集团用了30多年。获得如此大的发展，圣农的核心竞争力何在？

　　在圣农发展股份有限公司董事长傅光明看来，这得益于公司独特的可持续发展模式——集饲料加工，种鸡饲养，种蛋孵化，肉鸡饲养、加工、宰杀，产品加工销售等为一体的全产业链生产模式，全程自主控制，养殖数量全国第一、完整产业链全国*、食品安全连续三年全国第一、销售渠道全国最好。

　　去年，圣农在光泽白羽肉鸡的饲养规模达2.5亿羽，浦城实现6000万羽，政和公司今年可投产，这种快速扩张会不会出现产能过剩？

　　“圣农目前拥有的全国白羽肉鸡市场份额仅8%左右，随着一大批小企业退出，圣农还有很大的增长空间。去年美国人均消费鸡肉48公斤，中国只有10公斤左右，双汇、肯德基、麦当劳等成千上万家企业都需要白羽肉鸡。基于良好的市场前景，我们计划5年内肉鸡饲养规模达7.5亿元，10年内成为世界第三，在中国的市场份额占到20%。”谈起今后的打算，傅光明信心十足。

　　圣农是全国农业产业化龙头企业，下一步，如何延长产业链，发挥好引领带动作用？

　　“圣农在发挥龙头作用上空间很大。除复制光泽模式以扩大规模，圣农要跳出鸡肉做食品，多元化发展。一方面，将继续加大对肉鸡产业链和食品深加工的投资，让60%的产品变成熟食品，进一步平衡产品结构；另一方面，探索引进无土栽培技术，以鸡粪为营养液种蔬菜，延长产业链。”傅光明说，随着圣农食品销售范围扩大和影响力提升，未来可望在南平打造物流城。

　　产业发展离不开政府支持。良好的生态环境，让历次行业危机都变成圣农发展的契机。比如，光泽生态环境的承载量是养殖5亿羽肉鸡，但只养2.5亿羽。喝无污染的水，吸清新空气，在这里成长的鸡自然身强体壮。

　　谈起项目推进情况，傅光明深有感触地说：“项目推进时遇到的*问题是观念问题——圣农猛、快的发展理念与山区相对保守的思想观念时有碰撞。希望政府部门进一步增强服务意识，强化政策执行力，打造更好的营商环境。美国和以色列的大型肉鸡企业已进入中国，圣农面临的竞争更激烈，期望政府在用电等方面予以支持。”