2014年7月2日，华裕集团各部门领导齐聚公司四楼会议室，召开2014年年中工作会议。此次会议首次采用远程视频会议形式，实现了高岳基地、蛋鸡示范场、涉县祖代场、涉县父母代场、江西华裕以及总部基地全体领导员工同时参会。

　　本次会议由公司总经理闫文亮主持，闫总首先宣布了下半年工作调整变动的方案，同时公布了近年来为公司发展做出杰出贡献的领导、员工晋升的喜讯。晋升名单涵盖了集团各个场区、部门、分公司、子公司共计17名不同管理层次的同事。闫总在公布获得晋升的同事名单后，向与会人员和参会人员宣布了有关公司人事管理制度、采购管理制度以及日常管理制度的进一步修改决定。在修改后的各项制度中都着重体现“下放各类权利、提升整体效益”的新特点，很好地满足了集团公司规模日益壮大和各分公司、子公司快速发展后的管理需求。随后，公司高层领导王保坤、杨健、王永安、谢永刚、李秀业等对此次公司各项制度的修订给以高度的认可，分别就此发表了各自的观点和工作要求。

　　董事长王连增在听取了各位领导的发言后做了最后总结，王总说，在全体华裕人的共同努力下，公司客服了各类困难，取得了非常大的发展成就。公司决定继续下放各层次领导的管理权力，从而充分发挥各层次领导的主观能动性，调动员工的工作积极性。王总要求权力责任相统一，合理使用权力，勇于承担责任。王总还通过“风筝理论”，形象地说明了权力使用的原则。

　　权力下放，效益上升，荣誉下放，职位上升，上上下下的变动，让华裕的管理充满了活力。此次年中会的顺利召开，为全体华裕人注入了新的动力，成为了今年发展路上的加油站，使全体华裕人朝着年度发展目标继续奋勇前进!