针对绩效考核不全面、不实际、不具体等情况，近日，忠县畜牧兽医局领导班子成员多次到乡镇调研，征求职工意见，召开局领导班子和中层干部会议，修改完善了《2014年乡镇畜牧兽医站综合考核办法》和《2014乡镇畜牧兽医站职工综合考核办法（模板）》，强化职工履职能力，转变工作作风，提高服务质量，确保目标任务按时完成。

　　乡镇畜牧兽医站综合考核办法主要考核行政综合管理和业务工作目标任务。行政综合管理重点考核办公综合管理、人事综合管理、资产资金综合管理和局领导班子综合评价;业务工作重点考核重大动物疫病防控、畜产品质量安全监管、畜牧生产发展。年终由县局组织量化评分考核，根据考核得分多少评定等次。对获奖或通报批评的单位予以加分或减分。对在党风廉政建设、计划生育以及发生区域性重大动物疫情、重大畜产品质量安全事件、重大养殖污染事件等问题的乡镇站，在评先评优时一票否决。将考核结果作为核定划拨乡镇站单位绩效工资总额的依据和作为评先评优依据。对考核结果末3位站的负责人，给予戒免谈话。

　　县局对乡镇畜牧兽医站职工综合考核提供考核模板，乡镇畜牧兽医站结合实际细化量化评分考核办法。考核模板规定，按照《2014年乡镇畜牧兽医站综合考核办法》，职工所在站的考核结果得分占60%、个人业绩占35%，所在单位负责人考核占5%。个人业绩重点考核责任片区内重大动物疫病综合防控抗体监测结果、责任片区内有无重大动物疫病发生、有无重大畜产品质量安全事件发生，按照“五化同步”要求，责任片内有无畜牧产业发展新亮点，动物调运监管、动物及动物产品检疫监管是否到位，畜牧生产发展及畜牧技术服务情况，规模养殖场有无环境污染事件发生，全年职工出勤情况，有无吃拿卡要及违纪违法行为以及责任片上群众评议情况等。要求乡镇建立职工个人年度业绩台账，实行站内排名，报县局备案。职工年度考核得分情况，作为职工年度评先评优、绩效工资发放、职称评聘、组织人事调整的依据。