新时代，十九大后出现频次最高的一个词，是区别于“社会主义初级阶段”而言的。新时代，意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景。

　　依此而言，在30多年市场经济大发展中，农药行业经历了坎坎坷坷，从完全无意识状态，到不规范的野蛮成长，到有所束缚的健康发展，再到现在的越来越规范，农药行业从2018年开始也将进入新时代。

　　2017年是农药行业发生巨大变化的一年：《农药管理条例》、环保、安全生产、原药涨价、产品缺货、种植大户、作物大王、全程植保服务等关键词纷纷登上舞台；使得农药企业的利润空间变小，生存空间变窄，发展空间受到挤压；在未来环保核查与安全生产越来越严的形势下企业应该如何生存？农药企业和农资经销渠道面对的是怎样的发展局面？2018农药企业应该制定怎样的市场策略？2018年农资经销渠道如何健康发展？

　　这些问题时刻困扰着企业和渠道的经营者们。

　　品牌需要重建，2018年是国家品牌计划年，农药行业也将进入新一轮的品牌重建和品牌发展周期。总结近三年来，农化品牌的诞生在加速，同时农化品牌的消亡也在加剧；新条例、高压的环保政策和安全生产之下，会有更多的农药品牌在未来消失。这是行业调整的必然，也是企业生存与发展的悲哀，如何强化品牌获得企业基业长青，让品牌激情永在？

　　1)品牌前提：优质产品或优异服务是标配

　　2)打造大单品，形成产品品牌：依托企业优势，形成市场品牌IP，获得用户品牌认知。

　　3)构建品类影响力：通过优势产品形成品类品牌，让企业与产品品牌高度关联产生联想。

　　同时，在环保、安全新常态，农药行业新时代之下，市场的核心已经成为共享式、开放性的综合模型——是产品更是服务，是技术更是推广，是价格更是供应能力(不缺货)。在“产品+服务”的模式下，中国农药制剂市场从千亿级(零售额900亿左右)一下子上升到了几万亿。

　　各农药企业利用变革和转型，平台、服务、趋势、融合、生态、并购、品质、新品类等等方面的模型和战略战术，波及全局取得胜利，解题的时间少则3年多则10载。

　　在万亿级的农药市场局面之下，企业不能只做好产品，渠道也不能只是卖产品，商家与用户的买卖关系发生变化；用户不仅仅是产品购买者，他们需要作物综合解决方案，更需要从种到收的个性化服务方案；厂家、商家需要联合一起为用户提供所需要的从种到收的服务，甚至还要提供收获之后的粮食深加工、蔬菜和水果进商超等产销系统。