“精益是一种习惯，高度的责任心、扎实的基本功缺一不可!”湖北化肥公司公用工程部党支部书记王永伟点赞员工郑民杰。

　　原来，3月3日，该运行部热电装置锅炉负荷及外送高中压蒸汽压力突然大幅波动。汽机主操郑民杰敏锐地捕捉到异常，并抽丝剥茧，迅速判断问题出在快开式减压阀，为消除故障赢得了宝贵的时间，避免了一起非计划停车事故。

　　2017年，湖北化肥全面推行精益管理，叫响“为生存而精益”，打好扭亏脱困攻坚战。公用工程部一季一专题，围绕“什么是精益管理”、“我精益我担当”、“精益管理与责任文化”、“精益—没有最好只有更好”四个专题，通过形势任务宣讲、创建样板中控室、“精益•责任”演讲会、征文格言评选、“精益达人”推荐等多种形式，以思想观念转变促态度作风转变，达成用最少投入生产最多产品，为用户提供满意产品、周到服务的精益管理共识，引导全员聚焦提质增效升级。

　　“环保数据牵动着我们的每一根神经”“感恩企业勤奋工作”……员工纷纷亮出自己的精益格言，按照VI品牌标准，张贴在中控室入口最显眼的位置，时刻警醒督促自己上班一分钟，精心六十秒。员工转观念、增信心、聚共识，以思想自觉引领行动自觉：每天交接班会后，将椅子推进桌子下摆放整齐；接班后第一件事，主动打扫卫生；操作台上，不再随手摆放水杯、工具等杂物；椅背上，没有了“混搭”的衣服……员工从点滴开始，将精益践行到工作中，用十足的精气神，积极履行属地责任。

　　“能迅速准确判断事故原因，与运行部制定了相应预案并时常演练有关!”对第一时间发现工艺异常并锁定事故原因，郑民杰深有感触。2017年，运行部以精益管理为抓手，积极提升员工业务素质和技能操作水平，让员工工作标准化、制度化、规范化，拥有迅速准确处理突发事件的“金刚钻”，确保装置安全稳定运行。

　　按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，运行部定期研究培训工作，积极开展锅炉、汽轮机、灰渣、脱硫、安全等全员基础培训。2017年，热电装置员工培训人均超过42课时，完成率达到100%。

　　他们深入查找2017年检修改造、试车、运行中的14个工艺波动与事故案例，汇编成册，作为规章制度和应急预案补充，并从中选取生产疑难重点，建立事件经过、原因分析、操作规范、防范措施学习卡片，放置在中控室，供员工学习掌握各类事故判断、处理，让教训变为经验；每月开展一次岗位练兵和事故预案演练，模拟设备故障、工艺处理，人人过关，并与绩效考核挂钩，坚决杜绝重复事故及类似事故发生。此外，他们还坚持培训与工艺竞赛结合，开展工艺调优、错峰发用电、降低制粉电耗、汽机小指标、脱硫指标等竞赛活动，不仅使锅炉飞灰残炭、主汽压力合格率、锅炉排污率等控制指标得到明显改善和提高，还引导员工在这个大舞台上，练兵、学技、比武、成才，个人梦与企业梦同频共振。