大庆石化公司重视多种经营单位和主营业务的同步发展，近两年频频打出“组合拳”，引导和扶持多种经营企业实现跨越式发展。截至11月12日，大庆石化今年多种经营企业实现营业收入18.5亿元，自我发展和生存能力有效提升。

　　强化基础，打“管理拳”。大庆石化完善管理平台，进行目标分解，对多种经营企业实施统一项目规划，避免重复建设；统一业务管理，形成对外合力；统一市场开发，消除无序竞争。同时，将五型班组建设由生产型企业延伸到经营性企业，并精简组织结构，撤并23家法人实体，减少管理层级和管理人员，控制和降低用工总量。

　　注意扶持，打“政策拳”。大庆石化支持有发展前景的企业建设新项目，鼓励企业自主闯市场。今年年初，大庆石化改革经营性企业KPI考核机制，实施自主经营、自负盈亏、体现效益的业绩考核办法。同时因企制宜，实施一企一政、一企一策，对工程公司、信息技术中心等技术含量高、市场开拓能力强的企业实施特殊的薪酬分配政策，鼓励开拓外部市场。

　　调整结构，打“升级拳”。围绕延长产业链，大庆石化大力发展固体包装物、塑料改性产品、特种气体等配套化工延伸加工业务，引导和培育一批高精深的催化剂、化学助剂、添加剂产业。实业公司己烯—1催化剂装置，填补了国内空白。开发公司的特种气体占领大庆大部分市场，塑料编织袋产能由年5000万条提高到年6500万条，在提高自身效益的同时，降低了主营业务的生产采购成本。

　　依托主体，打“专业拳”。对所有企业进行专业定向和行业划分，使之术业有专攻。对于化建公司等保运企业，细化分工，在保障石化公司装置检修、保运的前提下，做精、做专检（维）修业务，以大庆石化装置建设和地面工程为主，稳步适度开发外部市场，逐步发展成为专业施工企业。对于机械厂，加强大型石化设备国产化开发力度。

　　瞄准市场，打“开发拳”。根据市场需求，开发新产品。机械厂先后开发“高效换热器、高效塔内件、高效规整填料”和特种合金材料为主的“三高一特 ”拳头产品。复合肥厂不仅开发了BB肥、叶面肥等新产品，还创立了测土施肥、配方施肥等市场开发战略，根据用户反馈确定了6个肥料配方。同时，公司对复合肥市场销售网络和渠道进行创新和发展，形成了覆盖黑龙江全省，辐射东北、内蒙古、华北等地区的销售体系。

　　推进重组，打“整合拳”。为避免内部竞争和实现规模发展，强化重组整合力度，实现分层次重组。对工程建设系统、装备制造系统进行专业化重组；对规模小、相同或相近的业务，进行内部规模整合，避免同业竞争；对于亏损业务、无效或低效资产进行有序退出。