2009年，化肥分公司各单位强化精品意识，加强质量管理，不断优化工作质量和产品质量，严格执行工艺指标的考核，不断对产品的工艺和设备进行整改，产品质量得到了很大的提高。截止11月23日，生产尿素436813.02吨，产品年优等品率达到了98.504%，比2008年同期增长了0.1%，比2007年同期提高了2.45%；同时，产品白度也有所提高，达到了97.05%，比2008年同期提高了1.00%，产品的外观质量也明显改善，产品的均匀度有所提高，粒度直径2.0-3.35mm的产品增加0.78%。


　　为全面提升尿素产品质量，分公司加大了六个方面的工作力度，保证公司产品质量稳步提高。


　　一是严把原辅材料质量关，质量不合格的坚决不使用。质量计量科利用气相色谱仪等先进仪器，对进入分公司的原料、辅料和半成品、成品进行全面检验，坚决杜绝不合格的原料投入生产，不合格半成品进入下道工序，不合格成品流入市场，从原料采购到成品出库，每个环节都有保障。


　　二是质量计量科配合产品车间，直接对生产主线分区域、分重点进行全程质量监管，对影响产品质量的因素进行统计分析制定对策，进一步优化工艺参数，提高产品质量。


　　三是产品车间不断强化过程控制，严把中间产品质量关，开展全员质量管理工作，同时在班组中不断总结质量控制的经验教训，大大提高了职工的质量意识和预防质量异常情况出现的能力。


　　四是在强化管理创新活动，分公司建立了快速传递质量信息机制，每天进行质量信息交流，同时利用每周的生产联系会及时通报分公司质量信息，增强了各级管理人员的责任意识。此外，质量计量科还结合公司《关于实施质量单项考核的通知》的规定，制定了产品的内控标准，并将考核情况纳入2009年质量的绩效考核之中，加大了质量事故的处罚力度。


　　五是分公司加强生产指挥，完善了以调度为中心的生产指挥系统。在天然气紧张，负荷波动较大的情况下，调整好气质成份。加强三套装置之间的水、电、蒸汽等物料的综合平衡，合理用好每一方气，每一度电，切实通过生产受控，提高装置的生产水平，保证产品优等品率。


　　六是分公司以“质量月”活动为契机，组织了质量知识竞赛活动、对分公司的分析人员进行了理论和实际操作技能培训、以化工大班参赛为单位举行了产品质量竞赛等活动。通过开展上述各项活动，极大提高了分公司员工的质量意识，进一步提高员工的精品意识、品牌意识、市场意识、服务意识和诚信意识。