江夏区乌龙泉街属丘陵地带，辖25个村，39378人，其中农业人口29803人，189平方公里版图面积，6.7万亩耕地，乌龙泉种瓜历史，从上世纪70年代初到80年代末的不足万亩有籽西瓜发展到2004年的2.85万亩无籽西瓜和优质特色西瓜，由1997年引种蜜本南瓜5亩发展到今年的2万余亩，经受住了自然风险和市场风险的严峻考验并留下艰难的历史足迹。2002年6月，由乌龙泉街土地堂农技站牵头，西甜瓜和南瓜生产大户参加的乌龙泉街瓜果协会成立了，按照“带领农民学，做给农民看，引导农民调，帮助农民销”的产业化发展思路，依托武汉市农科所西甜瓜研究中心的技术优势，进行西甜瓜的科技试验，示范推广，以无籽西瓜黄宝石、黑蜜系列和“和平”、“京欣”等优质特色西甜瓜为主导品种，2000年12月被湖北省西甜瓜协会授予“湖北省特色西瓜第一乡”称誉；南瓜功能食品加工及产业化开发，2004年被国家科技部列为*星火计划项目；同年11月获得国家绿色食品认证。

    一、依托公司，促进协会健康发展

    1、乌龙泉街瓜果协会依托武汉市江夏区土地堂牌农副产品产销有限公司，2000年已向国家商标局申请注册了“土地堂”牌商标，并由街道办事处、街农技站和协会会员共同投资50万元成立的股份制有限公司，新发展会员1210人，理事会9人。聘请区农业局和市农科所7个专家为技术顾问，发挥农业科技人员的作用，网络运销大户305人，入股运输车辆275台，以江夏区西瓜市场为批发市场，建立了5个营销网点，连接5723个农户，并连接西甜瓜生产基地1.5万亩，2万亩无公害南瓜生产基地，外联武汉沙湖、白沙洲蔬菜市场、华中三大果批市场，形成“内联大基地、外联大市场”的生产和营销模式。
    2、建立“乌龙泉街西瓜繁育基地100亩和嫁接苗生产车间560平方米，保证品种的优良和种苗的充足，有效地解决西甜瓜不能重茬的生产难题，为西甜瓜和南瓜的持速、稳定生产奠定基础。
    3、乌龙泉街瓜果协会形成协会自律机制，按公司行为进行运作，加强内部民主管理，规划协会行为，建立和建全了理事会制度、监事会制度和会员代表制度及会员管理、财务管理、经营管理等民主管理制度，以协会章程约束协会行为。
    4、2005年协会依托公司，召开订货会，邀请武汉三家果批老板，并通过农副产品交易网和《武汉农业信息》发布购销信息，先后与河南、山西、河北、上海等地新老客商取得联系，谋取销售渠道，签订购销合同17份，2005年南瓜交易量达3000多万公斤，并把“土地堂”牌西甜瓜和南瓜进行包装和商标条码标识，打进中百仓储进行连锁销售350万公斤，实现销售额800多万元，会员人均年收入1.02万元，积累7万元用于2006年的西甜瓜种苗供应和技术培训。协会2005年以“江夏区四一西瓜市场”和乌龙泉农技站为窗口，通过订单形式，向农民提供优质种子、种苗和无公害农资，开展技术培训和指导，与会员签订回收合同5723份，面积2.05万亩，还与周边乡镇农民签订2650份南瓜回收合同，并以乌龙泉为中心，辐射全区南瓜面积4万余亩。

    二、依靠科学，协会帮助农民致富
    l、带领农民学。协会以转变观念，更新知识，真心实意为农民服务为宗旨，解决农民生产技术盲目性，在江夏区农业局和乌龙泉街办事处的大力支持和指导下，成立乌龙泉街“农民技术讲习所”，每月8日为法定技术培训日，聘请专家和农技人员授课，让农民学习新技术，了解新信息，掌握最新市场行情，让农民掌握一定理论知识，到基地实习操作，再回到自己田间生产的“课堂学习—基地实习—田间操作”的强教强学之路。讲习所开办三年多来，授课37次。
    2、做给农民看。协会联合，农技部门牵头，街道办事处组织建设的“百亩无籽西瓜繁育基地”、“千亩藠头良种繁育基地”和“万亩无公害南瓜生产基地”三大基地，真正让农民看到基地是农业科技示范基地、实用技术培训基地、良种繁育基地和农业推广创新机制基地，突出示范带动、科技推动、市场拉动的产业化效益。
    3、引导农民调。“一篮子装不下，一车子装不了”的产品经营模式被协会内联大基地，外联大市场的经营模式所取代，目前由瓜果协会领办的“三大基地”成为引导会员进行生产西瓜、南瓜、藠头的产业结构调整航标，西甜瓜稳定在285万亩，蜜本南瓜也异军突起，面积2.05万亩。协会还制定会员种南瓜15亩以上的奖100元，50亩以上奖500元，100亩以上奖一台彩电的优惠条件。
    4、帮助农民销。在乌龙泉街瓜果协会的影响和带动下，我街各级领导形成了领导必抓“二瓜”，逢会必讲“二瓜”，外出必谈“二瓜”，下乡必看“二瓜”的工作氛围，同时也鼓舞着乌龙泉街农民是千家万户参与生产，千军万马进入流通，千方百计拓宽市场。协会依托公司帮助农民外销南瓜近3000万公斤，西甜瓜500万公斤，日交易南瓜100万公斤以上，为瓜农增加收入1500多万元，公司利润15万元用于会员培训和奖励。近年从事二瓜销售的协会会员1100多人，年外销南瓜100万公斤收入10万元以上的运销会员40多家，会员人均年收入1.02万元。“家里有电话，手持大哥大，骑着摩托车，坐着桑塔纳”的西瓜、南瓜销售会员成为西甜瓜和南瓜销售一支生力军，彻底改变了原来“结构大调整，二瓜满地滚，产品无销路，瓜农亏了本”的现象。

    三、有机整合，坚持不断创新

    随着市场经济的不断发展和中国加入WTO给农业带来的挑战和机遇，传统农业向现代农业、都市农业的发展，使得分散、松散型的农业生产经营中的深层次问题日渐突出，如何加快构建适应社会主义市场经济的农业专业服务性组织，如何促进农民增收、农业增效是摆在我们农业工作者面前的一个全新课题，下一步着重做好四项工作。
   1、把协会和公司进行有机整合，进行股份制改制，创新管理机制，进行分股入资、合股经营、独立核算、自负盈亏，建立新型的管理机制，实行风险共担，利益共享的股份经营。
    2、发挥品牌效益，提高名牌知名度，实施商标战略突出“土地堂”牌商标效应。
    3、以公司为依托，以瓜果协会为基础，进行农产品深加工，分工明确，有机结合，创办南瓜功能食品加工企业。促进瓜果协会的壮大和发展，为农业增效，农民增收提供持续潜力。
    4、拓宽服务领域，进一步巩固老关系，结交新朋友，高攀大老板，联合全街种植运输专业户，集生产、加工、销售、运输于一体的新型产业化龙头，把协会建成全市有影响的综合型民间组织，为江夏区经济建设服务。