3年前发起的针对全球第二大仿制农药生产商澳大利亚新农公司(NuFarm Limited，下称“新农”)收购未能成功，如今，中国化工集团公司(下称“中国化工”)又开始发起针对全球*的仿制农药生产商以色列马克西姆—阿甘公司(Makhteshim Agan Industries，下称“MA”)的收购。据测算，收购代价可能为19亿美元。

　　中国化工为何对仿制农药生产商如此青睐有加？

　　MA是全球第一大仿制农药生产商，主要生产除草剂、杀菌剂和杀虫剂等农化产品，由马克西姆(Makhteshim)和阿甘(Agan)两家公司于1998年合并而成。此后又通过一系列收购实现了快速的增长。

　　中国化工急于“走出去”收购仿制农药企业，并非像中国能源企业走出，希望拥有更多的资源，而是自身及行业整合的需要。

　　农药行业分为原药与制剂两大领域，其中原药又可划分为创制农药和仿制农药。目前，创制农药领域已形成全球“六巨头”(拜耳、先正达、陶氏、巴斯夫、孟山都、杜邦)，近20年已经成为作物种子与基因技术领域领导者；而仿制农药领域2000年以来产生了所谓“四小龙”(以色列MA、澳大利亚新农、印度联合磷化、丹麦凯米诺瓦)，规模也逐渐逼近“六巨头”。

　　据国信证券化工行业首席分析师邱伟介绍，近几年“四小龙”一方面继续加强在新产品领域的研发，另一方面在全球范围内大举收购当地经销商，进入下游渠道等价值链高端。“这将成为中国农药企业的发展方向。”

　　中国化工走这一条路的前提是，以研发为基础的跨国农药公司会陆续放弃一些旧品种，给了仿制农药企业丰富产品线的机会。

　　从中国农药产业本身看，中国化工也急需进行整合。“农药行业的高速增长期已经过去。”中信建设证券分析师梁斌认为，上一轮的增长来自于农产品价格上涨，农业播种面积增加，抗药性导致用药量增加，杀虫剂替换和除草剂推广，但是当前除草剂已经大面积推广，而新的农药品种短期很难出现，正常的气候条件下，农药需求增长有限。

　　在梁斌看来，由于产能过剩，行业竞争加剧，并购加速，同时国家提高农药登记费用等原因，使农药公司推出新产品难度加大，进一步加大了行业整合的力度。

　　邱伟认为，未来5~10年，将是中国农药行业整合的黄金时段，中国的仿制农药巨头也将出现。