山东聊城绿泽园林科技有限公司是由搞建筑出身的李群述于2003年投资建立的民营企业，如今面积2100余亩的苗圃内有北美海棠、梅花以及碧桃等130余个品种。自2008年开始销售后，目前年销售额已达1000万元。
　　依靠专家引进品种
　　绿泽园苗圃的*特色是品种新、数量多。当记者问及如何形成这种特色时，其技术主管蔡士林说道：“这是权威的力量！”据他介绍，总经理李群述为建筑业出身，自己也是由果树行业转到园林苗木业的，都是外行。苗圃建立之初，在中国工程院院士束怀瑞的指导下引进了在国外苗市很火的北美海棠，因为当时北美海棠在国内还很少，且适应性强，观赏性好，具有巨大的市场潜力。在推向市场短短两年时间里，该品种已远销上海、重庆、哈尔滨等地，逐渐受到设计师的青睐，在工程中用量明显增加，成为绿泽园的主打产品。
　　初尝成功滋味后，经束怀瑞介绍，绿泽园先后与众多业内专家取得了联系，并与北京植物园高级工程师郭翎合作，共同建立了北京植物园新优种苗聊城繁育中心，在多位专家的指导建议下引进并培育了适合北方栽植的碧桃、改良梅花等新品种。苗圃综合实力不断提升，形成了新、优、全的品种特色。
　　节约成本巧用临时工
　　谈到经营管理，蔡士林笑着说：“没什么特别的，作为民营企业，我们资金实力有限，只有尽可能节约成本，发挥出*效率，才能让苗圃发展得更好，这一点在用人中体现得比较明显。”
　　据蔡士林介绍，绿泽园2100亩苗圃中，技术管理人员只有8名。在农忙时节，他们会从周边聘用农户，培训后上岗。由于苗圃周围企业很少，闲散农户较多，所以劳动力成本较低。与其他苗圃聘用临时工每天结薪不同，绿泽园采用包工结薪制，即以人为单位进行工程量的承包，按完成的工程量结算薪水。把工人劳动量与薪酬挂钩，不仅可以调动工人积极性，还能发挥每个人的特长，提高效率，避免工人集体劳动但效率低的现象。苗圃管理人员也实行分工合作，做到既有自身专长，又可团队合作，以达到减少管理人员、用最小投入创造*价值的目的。
　　应对市场灵活做销售
　　针对新品种市场推广较难的情况，李群述认为，要突出自己产品的优点，就要让客户看到实实在在的效果。为此，李群述先后与众多设计公司合作，并邀请设计师到苗圃实地考察。为推介新品种，他还与众多高档住宅小区建立合作关系，取得了不错的销售成绩。
　　目前，通过联合设计公司及高档住宅小区应用所产生的苗木销售额占其总销售额的80%。作为苗圃的“主力军”，北美海棠与碧桃今年的销售量达到600万株，同比提高了20%。
　　据蔡士林介绍，虽然目前苗圃取得了不错的成绩，但仍然需要更加精细化、科学化的管理。而且，土地资源紧张问题越发突出，为把苗圃做得更好、更优、更精，必须进行升级与改进。目前绿泽源正与广东棕榈园林股份有限公司敲定合作项目，预计将增加生产面积3000亩。这样不仅有利于现有苗圃的疏苗工作，还可使苗木管理更加精细化、标准化。
　　当记者问及如何才能将苗圃做大做好时，蔡士林说道：“做苗圃并没有什么可以迅速成功的秘诀，最重要的就是苗圃经营者的态度，只有全身心地投入到苗圃工作中，真正热爱这个行业，才可以把苗圃做得更好。”