7日下午，山东红日阿康化工股份有限公司（以下简称“红日阿康”）厂区内拉原料和运送化肥的车辆不时经过，办公楼旁的道路上也堆满了化肥，正为即将到来的化肥销售旺季做着准备。经济导报记者调查得知，就在一年前，遭受国际金融危机重创的红日阿康亏损曾以亿元计，企业一度处在生死存亡的边缘，经过一年多的经营，红日阿康正逐步走出泥潭，据悉2010年度可实现盈利4500余万元。

　　从巨亏到盈利4500万

　　当导报记者步入红日阿康厂区大门时，曾经光彩醒目的“山东红日阿康化工股份有限公司”几个雪白大字已经沾上了斑驳的锈迹，似乎提醒着行人这家企业刚刚经历过的重重危机。

　　“2008年的国际金融危机和2009年初的环保事件，让公司受伤很大。”说起这两年的经历，红日阿康副董事长、总经理徐辑孟颇多感慨。据坊间议论，红日阿康2009年亏损曾高达3亿元，尽管该数字未获证实，也可以想见企业压力之大。

　　导报记者了解到，作为曾经的产权企业，红日阿康曾是复合肥行业的领头羊之一，效益一直很好，但在近几年有些裹足不前，生产规模、工艺等都没有多大变化。2008年的国际金融危机让中国的化肥行业快速步入严冬，也给红日阿康带来巨大冲击。雪上加霜的是，2009年年初的环保事件让企业被迫停产。

　　“市场断货、资金匮乏、人心涣散，内外交困的局面瞬间就把企业推向死亡边缘，”徐辑孟毫不掩饰当初的焦虑，“企业当时的目标就是活下去。”2009年初才到任的徐辑孟说，在解决完环保问题后，红日阿康开始在内部挖潜。“打破原国有企业遗留的大锅饭分配模式，一切与绩效挂钩。”徐辑孟说。生产系统全面推行承包一年多来，企业产量大幅提高，成本显著降低。同时，精兵简政使公司人员减少500多人，效益也大大提高。

　　据悉，在2010年整个化肥行业春季跳水、夏季低迷、秋季摇摆不定的困难形势下，红日阿康却在年中原料处于低点时购买了4亿多元的原料，实现了全年连续生产和高负荷生产，全年产销复合肥达到70余万吨，已经超过了危机前正常年份的水平。

　　“我们原来制定的目标是2010年实现利润2200万元，实际情况是，在消化往年不良因素的基础上，全年利润有望达到4500万元。”徐辑孟告诉导报记者。

　　决策效率提升

　　“在前年活下去，去年好起来之后，今年要全面恢复红日阿康在行业内应有的强势地位。”谈及未来发展，徐辑孟说。

　　据了解，不能满负荷的低效率运行是红日阿康近几年成本提高、竞争力尽失的致命伤，在亏损最严重的2009年，复合肥只生产了40多万吨。而在去年产销70余万吨的基础上，红日阿康今年的产销目标是80万吨，实现效益8000万元，明年则要冲击100万吨，从而实现大幅度降低生产成本，全面增强竞争实力和造血功能的目标。

　　导报记者获悉，在临沂当地金正大、史丹利、施可丰等复合肥后起之秀规模越做越大之际，红日阿康的生存空间正不断受到挤压，为此该公司也在积极谋求品牌扩张，签约《乡村爱情》主要角色刘能的扮演者王小利作代言，力求叫响“硫能”概念。

　　据导报记者了解，前几年红日阿康裹足不前也与外资股东注重分红、不肯投入有关，而重大决策要求俄方占3人的“四人委员会”全票通过，也使得决策过程缓慢，屡屡错失机遇。而今，红日阿康的企业决策委员会增加到12人，其中俄方3人，重大决策2/3通过即可，可以以更灵活、更适合中国国情的方式作出决策，效率大大提高。

　　“大股东阿康公司承诺要加大投入力度，我们也准备通过增资扩股壮大实力。”徐辑孟介绍说，红日阿康2006年投产的10万吨甲醇项目，自2008年下半年因成本高于售价停产后至今未开，目前正以此为基础进行甲醇改30万吨硝基肥的项目，同时公司将致力推动铁路专用线建设，力争近期完成可研论证及相关手续报批，为早日开工做好准备。