“对于金正大的缓控释肥，我可以说是第一批吃螃蟹的人，2006年金正大的缓控释肥刚刚进入市场时，我就开始代理销售，随着金正大品牌知名度的提高，缓控释肥销量的不断增加，化肥经营部的生意也越来越好，个人收入也有了显著提高。”李坤亮说，化肥的市场占有率相对稳定了，他正在考虑今年是否要增加种子和农药的业务。

　　开始创业之路

　　李坤亮和农资行业的接触是从1992年开始，当时刚刚参加工作的他进入了当地的供销合作社，从此与农资结下了不解之缘。经过了八年的学习和积累，2000年李坤亮下海经商，开设了自己的化肥经营部。

　　初入商海的李坤亮在创业之初便与金正大结缘，当时他选择了沃夫特复合肥，而且一做就是十二年，2010年销售复合肥和缓控释肥量已经达到5000-6000吨。

　　谈及创业之初，李坤亮感慨万分，虽然之前在供销社工作的经历对创业起到了很大的帮助，但是万事开头难，当时各个化肥生产企业在宣传方面的力度也不大，对代理商的支持力度也不大，市场份额主要靠代理商自己去发掘，所以“品牌不是关键，肥效才是重点”。

　　“沃夫特复合肥凭借着良好的肥效，很快就得到了当地农民的认可，通过口口相传，市场占有率越来越高。”李坤亮说，随着品牌化进程的加快，金正大品牌也日益深入人心，这为之后的缓控释肥推广打下了坚实基础。

　　缓控释肥再注新活力

　　2006年，金正大缓控释肥正式投入市场，李坤亮再次选择了沃夫特品牌，这也给他的农资之路再次注入新的活力。“新鲜事物从出现到被认可是需要一个过程的，所以缓控释肥在进入市场之初也是很难被市场接受的，”李坤亮认为，缓控释肥进入市场之初，肥效是需要检验才能知道，但是高价格确实不争的事实，所以推广之初，缓控释肥因为价格高而销量十分不理想。

　　“2006年，金正大沃夫特缓控释肥正式面世销售，缓控释肥作为一个全新的概念，与以前的肥种相比，特点完全不同，所以推广起来也非常困难。“李坤亮说，当年缓控释肥的销售量仅为200多吨，为了更好地推广缓控释肥，他与金正大公司合作推广示范田模式，同时，还加大了农业技术指导、售后服务以及田间管理的力度。

　　“功夫不负有心人，伴随着我的努力，缓控释肥的销售量呈逐年递增趋势，同时金正大的品牌也得到了当地农民的认同。”李坤亮终于苦尽甘来，近两年，金正大也加大了品牌的宣传力度，李坤亮在推广示范田方面也加大了力度，不仅自己做，也指导着二级经销商推广示范田，2010年示范田的面积已经达到了800多亩。

　　新年更有新目标

　　今年，李坤亮和金正大公司签订了8000吨的销售合同，但是他自己制定的销售目标是10000吨，“金正大现在正处于高速上升期，所以企业给经销商分配任务时按照年增长40%的销售量计算，而我自己制定的目标是通过对市场的深入分析确定的。”

　　李坤亮对于今年制定的销售目标很有信心：首先，金正大已经用事实证明了自身产品的肥效，并且已经深入人心，市场肯定是越做越大；第二，缓控释肥符合今后农业用肥的节能、环保大方向，而且金正大缓控释肥的效果好，使用之后省时间，农民可以利用节省的时间去打工。

　　回首过去，展望未来，李坤亮对未来之路信心满满，他说：“与金正大合作了已经十几年了，而且合作得非常愉快，对沃夫特这个品牌也有了感情，我相信合作之路将越走越宽，金正大的市场占有率也将越来越高。”