2011年上半年，化肥分公司强化多项工作措施，加强质量管理，不断优化工作质量和产品质量，产品质量得到了很大的提高，优等品率达99.85%，同比上升0.54%；一等品率100%。

　　严把产品质量关

　　分析人员严格按《产品质量标准》的要求，确保数据收集准确可靠，防止不合格产品流出厂外；计量人员对产品计量检斤到位，严格按照产品内控指标的要求执行，严禁计量不合格的产品到客户手中。质量计量科配合产品车间，直接对生产主线分区域、分重点进行全程质量监管，对影响产品质量的因素进行统计分析制定对策，进一步优化工艺参数，提高产品质量。产品车间不断强化过程控制，严把中间产品质量关。上半年，分公司共对840批次三聚氰胺样品，1648批次尿素样品进行严格检验，保证了出厂产品的质量100%合格。

　　严把原辅材料质量关。质量不合格的坚决不使用。质量计量科利用气相色谱仪等先进仪器，对进入分公司的原料、辅料和半成品、成品进行全面检验，坚决杜绝不合格的原料投入生产，不合格半成品进入下道工序，从原料到成品出库，每个环节都有保障。半年共对入库的循环水药剂89批次，工业盐酸和液碱20批次、原煤3批次、油品13批次以及36批次包装袋进行入库检验，保证生产所用产品质量稳定合格。同时做好了公司计量把关工作，上半年完成1301批次共计34854.2吨物资的计量工作。

　　强化现场管理

　　为加大产品质量监督检查和产品抽检力度，质量计量管理人员随时到生产现场查看，对产品内外在质量进行跟踪抽查，对不爱惜产品的人员给予教育、处罚、通报，严防出现产品质量问题，如有异常，加大产品抽检次数，提高产品质量安全指数。在天然气压力低负荷波动较大的情况下，协调调度加强三套装置之间的水、电、蒸汽等物料的综合平衡，保证产品优等品率。上半年共发出《产品质量考核通报》6份，对产品质量扣款1300元，奖励3535.1元，共开出《计量通报》7期，罚款约1245元。