湖北三宁是年产超过50亿元的大型煤化工、磷化工、精细化工生产企业，具有大量高温、高压、动力大型设备，大量易燃、易爆、有毒危化品，大最高空、高难、高危作业，大量乘坐、装载、运输车辆，不安全因素无处不在，公司将安全生产作为企业经营和发展的重中之重、员工生命财产安全的悠关之关，采取五条重措、多管齐下，筑牢安全生产的红色防线。

　　一是加强安全知识教育。凡新进的员工，都要进行严格的半月公司级、厂级、班组级三级安全知识技能培训和演练，三级考核合格的方能持证上岗。4000多名干职工《员工安全知识教育读本》人手一册，每年都要进行一年一度的安全知识考试，作为续聘和升降的依据。今年6月，公司全体员工参加了湖北省安监局“人保财险杯”安全知识竞赛，集体总分名列前茅，安全意识深入人心。

　　二是加强安全责任制管理。公司上到总经理下到班组长，都层层签定了安全责任奖，将年工资的30~40%作为安全考核，普通员工每月扣100元作安全押金，年底兑现。公司设立醒目的安全警示牌、标语600多块，每一台设备都标识了责任人，使每一名员工都绷紧了安全之纲。

　　三是加强安全巡检。对每台设备、每个工段、每段管线，每小时巡检一次，详细记载设备的运行情况、工艺参数、容器管道的跑、冒、滴、漏，公司和厂级安全员不定时巡查，及时排除安全隐患，防患于未然。

　　四是加强安全的科技化管理。公司不断加强科技创新，以高科技含量的设备淘汰老设备，以自动化管理取代人工管理，将500多台设备编入DCS集散控制系统，重点区域、重要设备纳入视频监控，安全装备和管理水平大为提高。

　　五是开展以安全年、安全月为主题的安全生产竞赛活动，每月一考核，出现事故按责任大小和性质严厉追查相关人员的责任，做到以小见大、前车之鉴、警钟长鸣。

　　由于湖北三宁树立了“安全是企业生死存亡的核心”的思想，铸留在每一个干职员工的思想和行动中，贯穿于日常工作的每一天每一分每一秒，落实到生产的每一台设备每一个环节，安全生产取得了根本性的好转，经受了严峻的考验，没有发生一起严重的安全事故，为 “5040”目标即全年生产销售收入实现50亿元，完成利税4亿元、重大事故为0奠定了坚实的基础。