杭州绿风园林建设集团有限公司（以下简称“绿风集团”）始创于1996年初，是中国风景园林学会会员单位，浙江省风景园林学会园林工程分会常务理事单位，国家城市园林设计、施工双甲资质企业。

　　经过10余年的发展，现已成为一家集园林景观设计、苗木生产及科学研发、园林绿化施工护养、园林古建筑设计施工、市政公用工程总承包、高尔夫球场设计营造、旅游景区开发建设管理等为一体的大型集团化企业。公司产业链完整，科研力量强大，综合实力雄厚，国际合作广泛，是国内园林建设行业重点骨干企业。

　　作为中国园林网“2011全国十大优秀景观工程案例”获奖作品之一，由绿风集团承建施工的“张家港市暨阳湖一号一期项目硬景观工程一标段”项目，以精湛的造园手法营造出了散发出阳光、亲水、悠闲的优雅居住气息的一派风光，是张家港市绝无仅有的国际级湖岸岛居别墅社区，受到了广大网友及专家评审的一致好评！

　　在2012中国（萧山）花木节上，笔者有幸采访到了绿风集团总经理林建国，随和、睿智、健谈的林总，给我们留下了深刻的印象……

　　稳扎稳打 找准市场定位 锐意进取打开新局面

　　绿风集团发展至今，已走过了15个年头，回顾过去有过艰辛、有过坎坷，从几个人的小打小闹，一步一个台阶，稳扎稳打，发展到了如今崭新的绿风……

　　前几年，我国房地产行业发展迅速，绿风集团看到了市场需求，着力于地产园林，取得了很大成功。随着去年国家对房地产调控政策的影响，一部分业务量有所下降，针对当下市场变化，公司迅速做出反应，转向商业地产，以大客户为依托，着力进行综合商业体运作。商业地产在目前的发展形势下，优势比较明显，其形式多样，包括购物中心、商业街、主题商场、写字楼、商住楼等，也是大型地产公司非常侧重的投资方向……绿风集团的市场敏感度及定位能力可见一斑！

　　“我们在大客户的建筑商、供应商名录里面，只要他们有项目都会第一时间想到我们，而且招投标主要是以议标为主，这样竞争相对就会小很多，依托大客户，将会保证公司的健康发展。”正如林总所讲，大客户战略是绿风集团的一项重要战略措施。

　　目前公司在大客户合作方面，每年都有几千万的工程业务，大客户的业务做到哪里，绿风就跟到哪里，只要有大客户在的地方，基本都能看到他们的身影。稳定的客户，稳定的资金来源，为公司的发展提供了持续性保障。现在北到天津、北京、西安，南到海南等，全国各大城市都有他们的工程，目前正在进行中的一个大型综合商业体——福建万达商业广场，就是通过这种方式在合作。

　　同时，市政工程也是绿风集团主要的发展领域。随着社会城市化的不断发展，安置房、回迁房、经适房的需求进一步增加，作为其主要开拓领域，自然在市场分得一杯羹。如在杭州东站枢纽工程开发过程中，他们的参与力度就非常大，据林总介绍，去年至今已经做了几千万的业务……房产调控政策对其影响微乎其微，应对市场变化，找准市场定位，显得尤为重要！

　　绿风集团在激烈的市场竞争中，凭借自身实力与公司品牌，以精湛的技术水平、过硬的施工质量，在其他同行面临寒冬时，收获了累累硕果。

　　竞争性生存 设计与施工一体化势在必行

　　随着社会城市化建设的不断发展，园林绿化市场的需求进一步扩大，旅游度假村新建、企业基建、高效新建、搬迁、房地产开发档次迅速提升等，都已成为园林绿化行业新的增长点。与此同时，各个园林企业如雨后春笋般进驻市场，然而这也造成了园林行业队伍的良莠不齐。

　　“绿化和园林景观是两个概念，园林是创造艺术的一个过程，只有从富有创意的设计到精心的布置才能达到完美的园林景观效果。”正如林总所说，能够在众多同行中脱颖而出，设计与施工一体化是其*的优势！

　　绿风集团秉承精心做项目的理念，打造出了强有力的项目班子。在工程施工过程中，*的亮点就在于有设计优势，每个项目都会配备专业的设计师团队，重点抓设计关、效果关，“中学为体，西学为用”是其景观设计理念。

　　园林工程和一般土建工程有很大区别，园林工程的效果要在施工过程中实现，就要把最初的设计理念贯穿于整个施工过程中……有了专业设计师团队的参与，就能够更加方便的与设计单位联络沟通、积极与甲方业主沟通，真正实现沟通的及时顺畅，把业主的期望及设计的理念贯彻到施工中去。这样整个工程既可以确保施工质量，又能兼顾到甲方对于景观效果的要求，实现了设计与施工的完美结合，使工程作品既有质量又有效果，而这一点也正是绿风集团的强大优势所在。

　　林总强调：“景观是所有房地产、公建设施等项目的最后一关，其效果和档次，直接关系到整个楼盘效果，起着画龙点睛的作用，设计与施工一体化势在必行！”