日前，专业干花出口企业、具十多年发展历程的昆明蓝蜻蜓花卉有限公司总经理李蓉蓉告诉记者：“因为人工费、运输等成本不断攀升，目前我们已经停止了干花的出口业务，在浙江义乌设立的直销店也撤销了。”
　　蓝蜻蜓公司是一家专业生产干燥花的企业，目前已开发出数百个品种的产品，是西南地区生产规模较大、专业化水平较高的干花生产制作企业之一。李蓉蓉介绍，停止出口业务主要缘于用工成本的上涨。几年前1000元的工资就可留住工人，现在2000元都很难留住人，技术工的工资更高。‘千日红’是干花的主要花材，往年的收购价每公斤约10元，从去年起上涨到每公斤20多元，货源紧张时，收购价更超过40元。“几年前一枝着5朵花的叶脉花批发价就是10元，现在还是10元，除去上涨的成本，现在的利润已由过去的每支2元下降到不足1元，有时甚至只有0.5元左右。”李蓉蓉说。
　　除工人工资、花材、辅料价格上涨外，运输成本的增加也是制约干花企业发展的主要因素。李蓉蓉说：“虽然目前国内外干花市场的需求量较大，但国外客商一般要量大、要货急，而我们不仅招工难、制作成本高，而且运输成本与去年同期相比上涨了30%至40%，根本不能和沿海城市相比，沿海城市目前已经占据了干花出口的主要份额，我们只能以内销为主。”
　　干花具有鲜花所不及的耐久性，又比人造花真实、自然，是人们家居装饰的理想材料。“尽管老百姓比较喜欢干花，但干花毕竟不是生活必需品，物价上涨使得老百姓的生活成本不断增加，干花若想通过提高售价来增加利润是非常艰难的。”李蓉蓉说。
　　面对现状，蓝蜻蜓也在寻求新的突破口，力求攻破运输成本瓶颈。“最近一段时间，我们多次考察了东盟市场，争取年内在东盟设立办事处。”李蓉蓉说。
　　记者在采访中了解到，云南的部分地区如嵩明、寻甸，早在上世纪90年代初就有了干花种植，但主要是为省外一些干花厂提供原料，产品出口到欧洲及东南亚国家。而昆明干花生产企业规模小，产、供、销未形成产业化，以致在加工设施、工艺及插花的艺术造型方面都落后于国内其他省市。因此昆明干花生产应朝着集约化、工厂化、自动化方向发展。通过引进先进技术和加工设备，采用科学的管理及先进的生产工艺，降低生产成本，生产高质量干花产品，才能使昆明的干花在强劲的竞争对手面前不会被“吃”掉。