在花卉产业发展过程中，如何将分散经营的千家万户有效集中形成合力，增强抵御多重风险的能力？江西省大余县有效创新出种养大户领办、龙头企业领办、经纪人领办等花卉专业合作社模式，以社联农、以社富农，迎来花卉产业发展的新转机。
　　目前，大余县已发展了56个各类花卉合作经济组织，带动花农近1.96万户。从2008年至今，在这些花卉合作社的推动下，该县花卉业整体效益年均上升12%左右。
　　种植大户领办合出效益*化，大余县南安镇远近闻名的花卉种植大户李清生联合本村15户规模种植花农，注册资金761.8万元，成立顺发花卉专业合作社。这个由农民自发组建的花卉专业合作社主要经营范围包括苗木供应、农资供应、商品苗木的购销。合作社共覆盖花卉种植散户130多户，以市场为导向、以社员利益为根本、以共同致富为经营理念，采取统一提供种苗、统一提供生产资料、统一提供技术培训、统一种植标准、统一购销的经营方式，迅速进入北京、广东、福建等地市场。
　　种植大户具有经验、技术上的优势，但受到土地、资金等生产要素不足的影响，限制了发展规模。成立由种植大户为核心的花卉专业合作社解决了缺少种植、开发市场专业人才的难题。
　　龙头企业领办以大聚小利共享今年8月上旬，有着210户会员的大余县润庾花卉生产专业合作社，组织社员将10万盆无土栽培的二年苗金边瑞香销往海外。近年，该合作社已组织社员出口花卉106万盆。江西省农业产业化龙头企业——大余润盛木业有限公司发起成立润庾花卉生产专业合作社，凭着是该县*拥有花卉产品直接出口权花卉苗木企业的优势，其多次组织会员将花卉产品远销英国、日本等地。该合作社还以润盛园艺有限公司为依托，建立金边瑞香无土栽培实验室，为合作社成员解决花卉出口技术难题。该花卉合作社年销售能力已达1000万盆，其中销往英国、韩国及我国香港等地的花卉达200余万盆。
　　龙头企业具有资金雄厚、科技含量高等优势。以龙头企业为依托，建立花卉专业合作社能够较好地提升花卉产品质量，发挥企业辐射作用，通过订单契约方式连接广大花农，把企业利益与花农利益有机地结合在一起。
　　经纪人领办拓展市场降风险春节前夕，大余县河洞乡花农张靖足不出村，近3万盆金边瑞香、富贵籽却在半个月内被外地客商抢购一空。“以往这个时候天天在外跑销售，而如今花卉专业合作社帮我们联系客商，解决销路。”说到合作社，张靖喜上眉梢。该县花卉经纪人刘新华联合村子周边11户花农成立大余丰顺花卉专业合作社，为花农提供花卉营销服务。
　　花卉经纪人具有消息灵通、熟悉花卉市场等优势。近年来，大余县农村活跃着300多名花卉经纪人，且人员数量不断增加，市场范围不断扩大。该县以花卉经纪人为主体，组建了一批花卉专业合作社，采取以“花卉专业合作社+经纪人+花农”的方式，充分发挥经纪人信息灵、市场广的优势，鼓励花卉经纪人与花农签订收购合同，开展合作销售。