6年前，这个村从16个大棚，蔬菜种植面积96亩，到今天拥有大棚3013个，蔬菜种植面积达到9000多亩。

　　6年前，这个村村民为卖菜走街串巷、提篮吆喝，到如今该村蔬菜直供北京等大型超市、商场，并成为北京清华大学的蔬菜直供基地，许多零散客商为订购蔬菜居然要托人“走后门”。

　　6年前，这个村蔬菜产量不足0.5万吨，销售收入几十万元，现如今建成了占地近100亩的蔬菜交易市场，年经营各类蔬菜7万吨，销售收入达9000多万元。

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　　这个只有3000多人的村子，名叫大营村，位于河北省博野县。这一切巨大的变化，都始于6年前该村成立的“大营果品蔬菜合作社”。6年来，大营村蔬菜产业在博野县委、县政府的大力扶持下，从“无人问津”，到“一菜难求”，走出了一条快速发展的嬗变之路。

　　量变：变“单打独斗”为规模化经营

　　一家一户种植模式制约规模化经营的*难题。2006年，该村党支部书记杨国勇为破解这一难题，牵头发起成立“大营果品蔬菜专业合作社”，以“支部+合作社+基地+农户”的形式，利用土地流转的相关政策，扩大大棚菜种植规模，促进农民增收。在本村沿博程公路两侧规划了2000余亩的蔬菜种植基地，并引导菜农进行了土地合理流转，从而实现了集中连片发展、规模效应。在土地流转中坚持分类实施原则，有种植棚菜意愿的农户统一到规划区内发展蔬菜种植，对在规划区内有土地的又愿意参加设施蔬菜生产的农户，优先保证大棚的承租权，并积极发动党员干部、入社社员带头承租规划区内的大棚进行生产。对规划区内的土地，由合作社统一承租，再返租给设施蔬菜生产承租者。对仍愿意种植其他农作物的农户，妥善置换至就近进行农业生产。在较短时间内就流转土地1000多亩，新建大棚300多个。同时，本着自愿、公平、有偿的原则，由专业社与土地流转户签订15年的土地流转承包协议，为维护双方合法权益，专业社还建立了合同监督管理机制，聘请有群众基础、威信高的村民和种植户代表组成协调小组，负责协调承租双方按照市场行情对合同约定进行适当调整。

　　规模化种植，使得合作社迅速发展壮大，2006年合作社成立时，注册资金只有16万元，入社社员16户，到2012年合作社注册资金达到200万元，社员达到639户，不但本村蔬菜基地面积达到5320亩，辐射带动周边小营、高庄等村农户3000余户，蔬菜种植面积达到近10000亩。

　　质变：变“传统种植”为标准化生产

　　合作社成立以来，紧紧围绕发展现代农业、设施蔬菜，立足绿色无公害有机蔬菜种植，积极引进蔬菜种植新理念、新技术、新品种，实现了“以质促销、以销促产”的产销模式，促进了农民增收。为解决技术难题，合作社上下联动，依托省、市、县三级农业技术部门，长期跟踪技术服务，指导社员按照现代农业标准组织生产管理，进行绿色无公害种植，仅今年以来就举办培训班22期，受到广大入社农户欢迎。

　　围绕提高产品质量，提高标准化生产水平，合作社一方面积极引进推广寒青韭霸、荷兰瑞克斯旺茄子等质好、产高、抗病虫害的蔬菜新品种，*限度地减少农药使用次数。将各种蔬菜可使用和不可使用的农药详细制作成明白卡，发放到每个种植户手中，摆放到大棚菜明显的地方，以便每户社员严格按照规定的农药品种和技术要领进行喷洒作业。另一方面，实行可溯化管理，合作社大力推行农产品质量“十户联保”制度，将相邻的10户大棚蔬菜种植户结成一组，进行责任捆绑，如一户出现质量问题，严肃追究其余九户连带责任，有效控制了违禁投入品的使用。同时，在有关部门的帮助下，合作社在蔬菜基地建立了农产品质量检测中心，由专人负责每天对每批次蔬菜产品质量进行抽样检测，建立质量管理档案，要求每名种植户每天要对蔬菜施肥、喷药、浇水、采摘等生产活动进行详细的生产记录，建立工作台账，健全了质量可追溯制度。

　　标准化生产在大幅提高蔬菜品质等级的同时，也让蔬菜经销商和消费者吃了定心丸，保定一大型超市采购员杜大鹏告诉笔者：“博野大营合作社生产的蔬菜品质高、无公害，我们卖着放心，顾客吃着安心”。

　　精变：变“坐等收购”为连锁化销售

　　为畅通蔬菜销售渠道，合作社大力加强对外宣传推介，深化农超对接。积极组织专业社参加各类农产品展示展销会和农超对接洽谈会，定期邀请大型超市、商家来蔬菜基地进行实地考察，洽谈合作。自2009年以来，该合作社已先后与北京新发地、保定惠友、石家庄桥西蔬菜批发市场等大型商场、超市建立了长期供货协议，并成了北京清华大学的蔬菜直供基地。通过农超对接渠道年销蔬菜3000吨以上。另一方面建设专业批发交易市场。为方便蔬菜产加销，该合作社2010年多方筹资，在基地内启动了占地近百亩的专业批发交易市场建设。一期总投资260万元，建筑面积3000平米，蔬菜包装车间、农资销售服务部、质量检测室、交易罩棚等设施一应俱全，现已投入使用。二期工程计划投资200万元，于今年年底前新建一幢储存量500吨的蔬菜冷藏保鲜库，项目完成后可大大降低菜农商品损耗，延长产品产业链条，进一步增加菜农经济收入。

　　靓变：变“丑姑待嫁”为品牌化经营

　　“口口相传谓之品”。随着大营蔬菜的知名度不断提高，培育合作社自有蔬菜品牌提到了重要议事日程，合作社2009年在国家工商总局申请注册了“营春”牌系列蔬菜商标，寓意大营的春天，大大提高了产品市场竞争力。由于专业社生产出的“营春”牌系列蔬菜，不仅成为当地的拿手好菜，而且还成功打入京津石家保等大型超市、商场。中央电视台“聚焦三农”栏目曾两次报道了该专业合作社蔬菜基地建设情况，河北电视台也专门制作了专题片予以报道。2010年7月基地顺利通过了河北省无公害蔬菜产地认定和产品认证，并被农业部确定为“标准化蔬菜生产示范园创建基地”。2012年7月，被农业部命名为“全国农民专业合作社示范社”。为维护“营春”这一响亮的牌子，合作社对大棚菜基地实行六统一管理，即：统一生产标准、统一种植品种、统一购进农资、统一病虫害防治、统一肥水、统一销售。目前，合作社正在县工商局的帮助下，积极申报河北省著名商标。

　　大营村党支部书记、合作社负责人杨国勇告诉笔者，一个好的品牌是无形资产，不仅市场需求稳定，还能带来更高的附加值。去年山东部分地区发生大白菜卖难，但胶州的“胶白”大白菜保持畅销，且价格不受影响，就是一个很好例证。

　　促变：变“撒芝麻盐”为政府整合

　　博野县委、县政府对大营蔬菜基地高度重视，用足政策扶持杠杆。为扶持蔬菜产业发展，博野县委、县政府以大营村为依托，沿博望路、博程路规划了30里的绿色蔬菜长廊，并出台了扶持蔬菜产业发展的各项政策、项目、资金优惠措施。在不改变基本用途的前提下，对涉农资金项目捆绑整合使用，重点向大营等蔬菜专业村、专业社及其生产基地倾斜，整合农业综合开发、农机补贴、土地整理、节水防渗等项目资金，优先向成规模基地倾斜；对于面积达到500亩以上的设施农业示范园，县政府出资建设水、电、路等配套设施。县财政对设施蔬菜基地内的菜农所需建设资金给予80%的贷款贴息，形成了以农民投入为主体、政府扶持为引导、社会资金为补充的多元化投入机制。对有一定规模的设施基地，财政担负所聘技术人员的薪酬，对蔬菜、林果重点农产品基地全部配齐了农产品质量检测设备。几年来，县财政共贴息260万元，支持蔬菜产业发展。与此同时，制定出台《设施农业奖励办法》，主要包括：凡是设施蔬菜达到规模种植要求的，分别奖励10-50万元。日光温室和塑料大棚新增达到面积要求的，按大棚数予以现金奖励。新增土地流转面积100亩以上，每新增100亩奖励1-2万元。对取得无公害产地和产品认证、无公害认证、绿色认证的和省级以上著名商标的，奖励2-5万元。

　　大营果品蔬菜合作社社员周进英高兴的说：“县委、县政府扶持蔬菜产业发展的务实举措，既为大营村蔬菜产业发展送来了“真金白银”，又为菜农做大做强蔬菜产业注入了强大动力。”

　　大营蔬菜产业走过了一条从小到大、从弱到强的发展之路，人们不难发现，紧紧依托蔬菜专业合作社，坚持以市场为导向，以科技为动力，以服务为纽带，改变一家一户单打独斗的种植模式，为农户提供产前、产中、产后系列化服务，帮助菜农增收致富，无遗是该村发生巨大嬗变的根本原因。