6年前，这个村从16个大棚，蔬菜种植面积96亩，到今天拥有大棚3013个，蔬菜种植面积达到9000多亩。

　　6年前，这个村村民为卖菜走街串巷、提篮吆喝，到如今该村蔬菜直供北京等大型超市、商场，并成为清华大学的蔬菜直供基地，许多零散客商为订购蔬菜居然要托人“走后门”。

　　6年前，这个村蔬菜产量不足0.5万吨，销售收入几十万元，现如今建成了占地近100亩的蔬菜交易市场，年经营各类蔬菜7万吨，销售收入达9000多万元。

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　　这个只有3000多人的村子，名叫大营村，位于河北省博野县。这一切的巨变，都始于6年前该村成立的“大营果品蔬菜合作社”。

　　变“单打独斗”为规模化经营

　　一家一户种植模式是制约规模化经营的*难题。2006年，该村党支部书记杨国勇为破解这一难题，牵头发起成立“大营果品蔬菜专业合作社”，以“支部+合作社+基地+农户”的模式，利用土地流转的相关政策，扩大大棚菜种植规模，促进农民增收。在本村沿博程公路两侧，村里规划了2000余亩的蔬菜种植基地，并引导菜农进行土地合理流转，实现了集中连片发展、规模效应。在土地流转中，他们坚持分类实施原则，有种植棚菜意愿的农户统一到规划区内发展蔬菜种植，对在规划区内有土地的又愿意参加设施蔬菜生产的农户，优先保证大棚的承租权。对规划区内的土地，由合作社统一承租，再返租给设施蔬菜生产承租者。对仍愿意种植其他农作物的农户，妥善置换至就近进行农业生产。在较短时间内就流转土地1000多亩，新建大棚300多个。

　　规模化种植，使得合作社迅速发展壮大。2006年合作社成立时，注册资金只有16万元，入社社员16户。到2012年合作社注册资金达到200万元，社员达到639户。不但本村蔬菜基地面积达到5320亩，还辐射带动周边小营、高庄等村农户3000余户，蔬菜种植面积达到近10000亩。

　　变“传统种植”为标准化生产

　　合作社成立以来，紧紧围绕发展设施蔬菜，积极引进蔬菜种植新理念、新技术、新品种，按照“以质促销、以销促产”的产销模式，促进了蔬菜产业的健康发展。为解决技术难题，合作社上下联动，依托省、市、县三级农业技术部门，指导社员按照现代农业标准进行生产管理。

　　围绕提高产品质量，合作社一方面积极引进推广寒青韭霸、荷兰瑞克斯旺茄子等品质好、产量高、抗病虫害的蔬菜新品种，*限度地减少农药使用次数。将各种蔬菜可使用和不可使用的农药详细制作成明白卡，发放到每个种植户手中，以便每户社员严格按照规定的农药品种和技术要领进行喷洒作业。另一方面，合作社强化蔬菜质量制度建设，大力推行农产品质量“十户联保”制度，将相邻的10户大棚蔬菜种植户结成一组，进行责任捆绑，如一户出现质量问题，严肃追究其余九户连带责任，有效控制了违禁投入品的使用。同时，在有关部门的帮助下，合作社在蔬菜基地建立了农产品质量检测中心，由专人负责每天对每批次蔬菜产品质量进行抽样检测，建立质量管理档案，健全质量可追溯制度。

　　变“坐等收购”为主动销售

　　为畅通蔬菜销售渠道，合作社大力加强对外宣传推介，深化农超对接。专业社常参加各类农产品展示展销会和农超对接洽谈会，定期邀请大型超市、商家来蔬菜基地进行实地考察，洽谈合作。自2009年以来，合作社已先后与北京新发地、保定惠友、石家庄桥西蔬菜批发市场等大型商场、超市建立了长期供货协议，并成了北京清华大学的蔬菜直供基地。通过农超对接渠道，合作社年销蔬菜达3000吨以上。为方便蔬菜产加销，2010年经多方筹资，合作社在基地内启动了占地近百亩的专业批发交易市场建设。一期建筑面积3000平米，蔬菜包装车间、农资销售服务部、质量检测室、交易大棚等设施一应俱全，现已投入使用。二期工程计划于今年年底前新建一幢储存量500吨的蔬菜冷藏保鲜库，项目完成后可大大降低蔬菜损耗，延长产品产业链条，进一步增加菜农经济收入。

　　变“丑姑待嫁”为品牌化经营

　　“口口相传谓之品。”随着大营蔬菜的知名度不断提高，培育合作社自有蔬菜品牌提到了重要议事日程。2009年，合作社在国家工商总局申请注册了“营春”牌系列蔬菜商标，大大提高了产品的市场竞争力。2010年7月，基地顺利通过了河北省无公害蔬菜产地认定和产品认证，并被农业部确定为“标准化蔬菜生产示范园创建基地”。2012年7月，被农业部命名为“全国农民专业合作社示范社”。

　　为维护“营春”这一响亮的牌子，合作社对大棚菜基地实行“六统一”管理，即：统一生产标准、统一种植品种、统一购进农资、统一病虫害防治、统一肥水、统一销售。目前，合作社正在县工商局的帮助下，积极申报河北省著名商标。支部书记、合作社负责人杨国勇认为，一个好的品牌是无形资产，不仅市场需求稳定，还能带来更高的附加值。