1月29日下午3点，丰乐种业2012年度总结表彰大会在丰乐大厦一号会议室隆重举行。公司领导、中层以上人员、职能部门全体工作人员以及各单位代表参加了此次总结表彰大会。会议由副董事长吴家保主持。

　　会上，徐继萍总经理对2012年公司工作进行总结，并对2013年主要工作进行了整体安排和部署。2012年，公司在面对更为激烈的市场竞争、行业产能严重过剩、各项成本大幅上涨等严峻和复杂的经营环境下，圆满完成了目标任务。一年来，公司领导班子带领全体员工围绕做强主业这个中心，坚定信心，化危为机，公司发展呈现稳中有进的良好态势。2012年，公司还通过农业部认定，成为首批32家育繁推种业企业之一;通过国家高新技术企业复审;通过中国种业协会AAA级信用企业复评;被安徽省经信委评为“十一五”技术创新先进集体。公司各项工作有序推进，综合实力稳步提升。2013年，公司将坚持以市场为导向，以管理为依托，以科研为支撑，不断解放思想，加快改革创新，加速调整转型，增强核心竞争力，做实三大主业，实现稳步发展。

　　许晓树书记宣读了党委表彰决定，充分肯定了先进单位、先进部室、先进集体和先进个人们为企业发展做出的突出贡献，鼓励全体干部员工以先进为榜样，团结协作，积极进取，再创佳绩。

　　会上，陈茂新董事长、许晓树书记、徐继萍总经理代表公司分别与各单位签订了2013年《安全生产目标责任书》、《党风廉政责任书》和《经营目标责任书》。

　　陈茂新董事长代表公司党委和领导班子向获得表彰的先进单位、先进部室、先进集体和先进个人表示热烈的祝贺并做了重要讲话。他指出，2012年是丰乐种业是任务繁重、充满挑战的一年，也是全体丰乐人攻坚克难、奋力前行的一年。他强调，近年来随着经济形势不断变化，种企竞争日益加剧，2013年，丰乐种业要在激烈的行业竞争中，战胜困难，取得成绩，要做到以下三点：

　　一是要坚定信心，大胆探索。企业的成长永远面临着困难和挑战，只有不断去战胜困难迎接挑战，才能最终取得成绩，发展壮大。对于丰乐种业来说更是如此，丰乐种业所取得的每一步发展都是依靠改革所带来的发展机遇，没有改革，就没有丰乐种业的今天。要采用一切可以激励员工的方法和措施，去除一切不符合企业发展方向的障碍，促进企业实现快速成长，这是作为一个班子，各个单位主要领导的重要责任。

　　二是认清方向，凝心聚力。领导班子要团结，班子成员之间一定要有“五湖四海”的观念;各级班子成员要做好表率，尤其是主要领导，要当好领头羊;要严格管理，做一个执行力强的团队，只有进行严格的管理，才能使企业保持在轨道上运行;要不断提升员工队伍素质，重视员工培训工作，使公司人才结构更加合理;要不断完善企业的内部制度建设，这是企业能够成长和延续的重要保证。

　　三是明确目标，真抓实干。各产业要结合自身情况，认真分析，总结经验教训，明确目标;要提升管理水平，降低生产成本，增强产品竞争能力;要充分调动员工的积极性，让每一个人都成为市场竞争的主体;要聚合有效资源，扩大产品市场占有率，提升我们在行业中的位势，促进企业的快速发展，进一步稳固行业地位，打造品牌，创造效益。

　　吴家保副董事长最后做出要求，希望各单位认真、快速、全面地贯彻会议精神，在思想上、行动上与公司董事会、党委保持一致，同时对当前工作提出几点意见：一是常抓不懈，做好安全生产工作，各子分公司根据实际情况制定安全生产责任制，发现问题及时整改，及时报告;二要切实落实党风廉政责任制，各级领导干部要严格按照国资委党委的要求，勤俭节约，严格执行标准公务接待，杜绝公款浪费;三是落实目标责任制，认真学习讨论公司年度总结报告和会议精神，创新改革，各级党员干部要敢于“吃亏”，率先垂范，严格管理，完善制度，提升队伍，真抓实干。要树立逆水行舟，不进则退的理念，制定切实有效的工作方法和举措，调动广大员工的积极性。四要团结稳定，维护大局。各子分公司要充分体现以人为本的思想，让广大职工真正感受到丰收的喜悦，和和气气过新年。