为提升管理人员的综合素质和工作能力，开拓视野，适应发展需要，2月16日-18日，公司在丰乐大厦一号会议室开展了为期3天的管理人员封闭式培训工作。公司中层以上管理人员、各公司销售大区经理、销售员、在肥各单位办公室主任、在肥科研负责人、公司职能部门全体人员300余人现场参加了培训,公司在外子(分)公司全体人员通过视频会议的形式同步参加了培训。

　　此次培训内容包括十八大精神学习、当前种业发展形式分析、大客户的营销与管理、学习型组织与团队的建设等方面知识，内容丰富，授课老师专业性强，讲课生动有趣、具有针对性。

　　2月16日上午，中共市委党校李安福教授为丰乐种业员工深入学习和掌握党的十八大精神进行了指导。他从十八大主题、科学发展观的历史定位、全面建成小康社会的奋斗目标、“五位一体”总布局、改善民生和党的建设等主要内容全面解读了十八大报告的新思想、新理论、新观点、新部署和重要意义，内容丰富、深入浅出。

　　2月16日下午，安徽省种子管理站孔令传站长对当前种业发展形势做了讲解。孔站长从2012年种业大事记开篇，结合经典案例，分别就国内外种业业态趋势，现代种业基本特征和格局走向及当前种业存在的主要问题等方面进行了总结和分析，并结合自身三十多年工作经验，对广大员工就下一步种业工作的疑问和方向一一做出解答和指导。

　　2月17日，中国管理培训联盟独家签约讲师尚旭东以丰富的企业管理咨询经历和操作经验，就大客户营销与管理提升作了一次系统性强、实用度高、互动研讨的培训。他通过丰富的案例，结合企业实际，介绍了当前企业营销管理中的多种创新思维和流派，通过分析中外企业营销理念差异，国内经销商发展的阶段和趋势，从不同角度提出实用的忠告和建议，为企业的营销策略及对经销商的管理提供了宝贵的实践经验。

　　2月18日，中国科技大学管理学院范进博士开展了关于现代管理中学习型组织与团队建设的讲座。他指出，学习型组织与团队建设相辅相成，是团队建设的前提和必要条件，要通过学习型组织建设来打造一支有战斗力的团队。优秀的团队建设与管理，将大力提高企业生产力，提升企业品质，改善客户服务。

　　培训结束时，陈茂新董事长做总结讲话。他指出，三天的培训学习给大家带来丰富的信息，增长了知识，开阔了眼界，但最重要的是要从中领悟道理。市委党校李安福教授从十八大报告中解读未来中国的发展方向。公司也有其发展目标，每一个人都是参与者，尤其是中层以上管理人员，更要感受到企业发展的速度与要求，融入发展做出贡献;安徽省种子管理站孔令传站长对中国种业发展进行了展望，让种业经营者感到“如坐针毡”。在国家政策利好的推动下，国内种子企业加快发展的势头更为清晰，种业竞争也日趋激励，要有从众多行业竞争对手中突出重围的压力感;中国管理培训联盟签约A类讲师尚旭东从不同侧面告诉我们大客户管理的思路和方法，企业在市场中生存，离不开严格的管理，只有努力才能成功;中国科技大学管理学院范进博士让大家了解了很多学习型组织与团队建设的哲理。道理都是一样的，团结一致才能更好地完成任务。

　　他强调，2013年丰乐发展的一个重要课题就是改变。一是要树立危机感。增强市场竞争意识和企业忧患意识，这是攸关整个企业生存发展的大事;二是讲求规模和效益。扩大规模是未来种子企业发展的一个方向，丰乐作为中国种子行业第一家上市公司，要积极寻求突破，既要做大产业规模，也要提高经济效益;三是推进改革发展。应对复杂多变的经济形势，把握市场规律，转变管理理念，创新发展模式，建立起一套所有干部员工以企业目标为己任，把企业利益和自己利益紧密联系在一起的企业发展机制。

　　陈茂新董事长指出，企业发展的关键在于领导班子和管理团队;企业改革的关键是要自上而下，上行下效。只要是有利于企业发展，有利于调动广大员工积极性，有利于降低成本的改革，公司都将给予关注和支持，汲取好的经验做法予以推广。

　　他指出，培训讲课是授业解惑，最终还要落实到扎实工作之中。丰乐种业要切实担负起振兴民族种业的社会责任，未雨绸缪，保持清醒的头脑，不能有丝毫懈怠，不断夯实品牌和质量基础，全面完成公司2013年各项目标任务。