近日，记者深入山东省青州市乡村，围绕农民专业合作社带动农民致富的途径、方式和效果，进行了采访。

　　谈起合作社，青州市副市长马雪莲的认识颇显理性：“总结起来，青州的特色产业型、土地合作型、联合发展型‘三大类型’合作社发展势头很好，其共同特点是依托当地农业资源优势，找准了合作发展的支撑产业。”

　　2006年以来，青州市政府每年都会对合作社发展进行专题部署，在山东最早进行了土地合作社和专业合作社联合社的发展探索。到2013年3月，注册登记合作社1080家，其中土地合作社55家、联合社26家。

　　山东省委农工办人士认为，青州发展合作社的探索和经验，对于山东合作社发展起到了很好的示范作用。

　　特色产业型：

　　优势产业成富民产业

　　在高柳镇西朱良村，朱良肉牛产销合作社理事长徐效云介绍：“合作社是2007年成立的，当时村里有1180多头肉牛，是一个肉牛养殖专业村。最初，成立合作社的目的，是想组织养牛户统一购进饲料，降低养殖成本；统一销售肉牛，在销售上再挣点钱。后来，发展到了统一的技术服务、疫病防治和品牌营销。也就是从养牛产业链上多‘抠点钱’，提高养牛收益。”

　　“现在，圈里还养着210多头牛。”合作社社员刘立志算了一笔账，合作社统一购买饲料，大约能节省5%；统一技术服务和治病，一年能省三四千元；统一销售，价格能高3%~4%；现在一年育肥两茬牛，每头牛利润1000元以上。

　　徐效云说：“近两年，朱良肉牛合作社年出栏肉牛5000~5300头，实现收入500万元不成问题。”

　　“其实，肉牛合作社是如此，薄皮核桃、银瓜、山楂、杂粮等专业合作社，发展得也很好。”青州农经局局长郝兴珠说，这类合作社立足于“一村一品”或“多村一品”优势产业基础，致力于延伸产业链条，走特色产业发展之路，是市场适应性最强、发展情况最好的合作社。目前，青州特色产业型合作社有87家，约占8%。

　　土地合作型：

　　“整合优化”中实现增收

　　在何官镇南小王村，支部书记兼晟丰土地股份合作社理事长孙国贞介绍：“2008年9月，由村‘两委’牵头，发动村民搞土地流转，成立土地股份合作社，当年流转土地508亩。社员收益采取‘保底收益+浮动红利’，每亩经营权折为1股，每股每年收益926斤小麦，根据合作社经营情况再二次分红。”

　　孙国贞说，现在合作社经营土地1227亩，规划了无公害蔬菜大棚种植区、有机蔬菜种植区、粮食种植区和良种繁育区，实现了土地资源优化整合，通过整体对外承包和发展高效作物，收益每年都增加。2012年实现收益380多万元。

　　合作社社员史红亮告诉记者，他家有7亩地，从2009年到去年二次分红年年增加，每股从170元涨到了去年1500元，去年他家从合作社收入了18000元；把地租出去，他跑运输，妻子在工厂上班，去年收入了十多万元。

　　青州农经局副局长陈凤岐说，发展土地股份合作社，一般要具备两个条件：一是村“两委”领导能力强，合作社由村“两委”领办；二是多为种植粮食或山岭薄地，农民对土地的依赖性不强，外出务工较多。

　　“发展土地合作的村庄，把农民从土地上解脱了出来，土地分红加工资，收入增加不少；土地实现了连片集中经营，农业生产水平提升很快。”陈凤岐说，目前青州55家土地合作社，带动集约化经营面积约为4万亩，带动社员年均增收约30%。

　　联合发展型：

　　“抱团”赢得市场话语权

　　青州然中然专业合作社联合社成立于2010年12月，是山东第一家登记注册的专业合作社联合社，由绿龙蔬菜专业合作社牵头，组织了16家专业合作社。

　　理事长程金厂说：“2009年秋，我到北京给华冠超市送菜，他们采购部经理说，只供几个品种蔬菜，没什么吸引力，青州还有什么好东西，能不能一块儿供过来？”这句话启发了程金厂：成立专业合作社是为了抱团闯市场，要抱“大团”闯大市场，就要把专业合作社联合起来，成立联合社。这样，不仅各专业合作社的销售渠道可以共享，而且跟客商谈判的腰杆子就更硬了。

　　程金厂介绍，然中然联合组建后，成立了基地管理部、产品开发部和市场销售部，各专业合作社按统一标准生产，帮助各合作社进行了质量认证。现在，联合社已经拥有了蔬菜、山楂、樱桃等15处生产基地，面积达8200亩。联合社的农产品，通过专营店、放心菜进社区、农超对接、直供等方式，去年销售量超过了4000吨。

　　盘龙山核桃合作社是联合社的成员，合作社理事长闵庆信说：“加入联合社前，我这里的核桃一斤卖18~20元，加入联合社后，通过统一包装、分级销售，一斤卖到了28元。”

　　通过联合社的统一运作，青州许多农产品提高了知名度，一些企业主动找上门来订货，赢得了一些农产品销售的市场话语权。目前，青州26家联合社带动了近300家专业合作社，惠及农户3万余户。