近年来，陈官屯镇西钓台村党支部带领全村党员群众积极探索加快农业发展、促进村民增收的新途径，扎实推进基层服务型党组织建设，逐步走出一条党支部带动引领发展专业合作社的强村富民之路。

　　定思路，搭建发展平台

　　明确发展思路，让老百姓过上好日子，可以说是村党组织服务群众成效的有力体现。西钓台村是传统的农业村，一家一户的耕作模式已经不适应现代农业的发展，村党支部结合村情实际提出要引领村民建大棚、种蔬菜，发展设施农业。经村“两委”会、党员会、村民代表会反复研究，全村56名党员、36名村民代表一致认为这是一条符合村情，能够让村民增收致富的好路子。为进一步开拓思路，村党支部组织部分党员、村民代表先后到山东寿光、江苏无锡等地参观考察，学习发展设施农业的经验做法。在借鉴外地经验的基础上，通过采取政府补贴一部分、村集体出一部分、村民承担一部分的方式，先后筹资160多万元，规划建设蔬菜大棚2000亩。其中，二代节能温室1200亩、冷棚800亩；投资260多万元建设智能大棚20个，年可培育黄瓜、西红柿、辣子、茄子等秧苗240万株；从河北昌黎引进3.6万株桃树苗在大棚种植，让设施农业实现高效化。同时，村党支部还建设了占地2000平方米的蔬菜交易大厅、360平方米的蔬菜加工车间，将农业产业链向纵深延伸。随着农业发展规模的不断扩大，西钓台村在全镇率先成立“超强蔬菜种植合作社”，实行“合作社+基地+农户”的发展模式，走上了规模化、集约化、现代化的农业发展道路。目前，西钓台村党支部正在与天津茂林大棚建设专业合作社共同开发建设国际绿色经济示范基地高科技蔬菜种植项目，基地规划建设1500亩，一期工程投资1.5亿元，兴建500亩蔬菜大棚，项目投产后将实行“温室栽培、反季节种植、施用营养液和农家肥、生物农药防治”等种植技术进行栽培，着力打造以促进农业科技化、农民员工化为发展目标的绿色经济示范基地。

　　强管理，规范运营机制

　　为保证合作社运营的规范化、科学化，村党支部牵头制定《超强蔬菜种植专业合作社章程》，建立社员台账，严格细化管理。合作社建立健全“三项制度”，维护好入社社员的切身利益。健全民主管理制度。严守“民办、民管、民受益”的办社宗旨，实行社员民主管理，社员享有章程修改、理事长选举和罢免、重大财产处置、盈余分配方案制定等重大事项的知情权、参与权和表决权。健全账务管理制度。明确合作社理事长的财务权限和各项费用支出限额，以及固定资产的核算标准，对310户入社社员分户设账，定期公开，让社员心明眼亮，保证账目公开透明。健全盈余分配制度。根据社员股金设立个人财产账户，社员股金用于合作社业务经营，股金不付息，实行盈余分红。在生产过程中，合作社坚持做到统一规划布局、统一产品品牌、统一技术规范、统一产品回收、统一生产资料配送、统一防疫监测、统一培训指导“七统一”，树立合作社形象，维护好社员利益。通过这种“风险共担、利益共享”的经营模式，合作社的农产品形成“拳头”推向市场，大大提高了市场竞争力。目前，合作社种植的黄瓜、辣椒、番茄、菜豆等4个品种已获得无公害认证。同时，合作社也被评为县级“食品安全信得过单位”，并被市农科院蔬菜技术推广站定为蔬菜新品种技术示范基地、无公害标准化生产示范基地和标准化栽培技术推广项目基地。

　　重服务，助推村民增收

　　村党支部成员既是合作社的社员，又是管理员、技术员，更是社员们的服务员。无论在村里，还是在田间地头，随处可见他们为社员讲技术、解难题的身影。为实现对蔬菜种植的产前、产中、产后全程服务，党支部坚持把好“三关”。把好蔬菜品种关。村党支部定期安排人员到周边及外省市蔬菜市场调研，根据市场行情及时调整种植品种，确保合作社生产的蔬菜全是“畅销货”。目前，合作社种植的蔬菜已有四大类十几个品种。把好蔬菜销售关。合作社与天津市区多家超市签定产品购销合同，明确专人负责市场营销，构建起稳定的营销网络，有效保证了农产品销路。把好种植技术关。为不断提升社员种植蔬菜的实用技能，村党支部书记、合作社理事长徐国文组织合作社的种植能手，分别对各自的蔬菜种植技术进行整理，定期在村综合服务站开展种植技术培训，互相学习、交流、借鉴。同时，村党支部每年都邀请市、县农业技术人员，到合作社办讲座，为社员讲解种植、管理技术，现场解决疑难问题。几年来，累计培训社员1000多人次，发放农业技术资料3000多份，提高了蔬菜种植的科学化水平，合作社和社员的收入也逐年提升。2012年底，合作社资产总额已达1000多万元，年产值900万元，实现利润380万元，社员每棚的年收入可达6万元。在村党支部的带动引领下，西钓台村通过发展农民专业合作社坚实地踏上了强村富民之路。