日前，记者从高峰镇志诚蔬菜股份合作社了解到，该合作社采用两个主体、两次分红的“2+2”经济运行模式，调动农民种植管理蔬菜的责任心和积极性，不仅提高了农民收益，还壮大了合作社。

　　合作社理事长杨福兵告诉记者，以前村民到合作社打工，主要是以天计算，所以工人工作较为懒散，工作积极性不高，合作社也没有办法。现在，通过土地或现金入股形式与村民结成更为紧密的共同体，不但提高了农民种植管理积极性，而且还有利于农民增收和合作社的发展壮大。

　　杨福兵说，建立股份制后，合作社形成了“2+2”经济运行模式，即两个主体和两次分红。两个主体指理事会和参股农民，为让农户更加放心以土地入股，合作社不仅与农户签订了合同，还选举产生了理事会，实行理事会领导下的理事长负责制，重大决策由股份农民大会讨论决定，按章办事、民主管理。两次分红指卖蔬菜第一次分红，合作社盈利第二次分红，即每季度蔬菜销售后，入股农户可获得第一次分红，同时，年底，根据合作社全年的盈利状况，提取10%的风险金后，入社农户及生产管理成员可按入社土地合同面积或入社股金，对剩余利润进行再分配。

　　在产业发展过程中，合作社以1000多亩土地作为供应基地，由合作社统一规划、种植，不仅有利于集约化经营、规模化生产，使农产品质量得到保证，也帮助部分没能力种植、没精力管理土地的农户解决了后顾之忧，促进了农村劳动力的转移就业。

　　村民何登碧算了笔账，过去种一亩四季豆，按亩产千斤算，除去投入，每年能赚5000元就不错了。“现在将家里的4亩半地承包给了合作社，由合作社统一经营，蔬菜包销，加上每年卖菜分红和二次分红，一年收入就能有1.5万多元，加上在合作社打工的工资，收入比原来翻一番。”

　　据悉，目前，合作社共有股民11名。为了让合作社有条不紊的发展下去，下一步，杨福兵将从解决农业经营人才、相关配套政策、企业与农户之间的利益分配等问题入手，提高合作社的抗风险能力，将蔬菜产业做大做强。