2009年，宁阳县蒋集镇郑龙村有机蔬菜专业合作社出资30万元，参股发起成立了龙渔泉蔬菜贸易有限公司。4年过去，这家由合作社创办的企业效益不算太好，只是积累下一些不多的固定资产。但在这4年里，公司却为合作社承担了很大的市场风险。

　　就在最近，这家农民合作社创办的企业，正与不断渗透的工商资本深度融合，与合作社一起二次创业。

　　为出口自立公司

　　从2006年成立以来，郑龙村蔬菜合作社一直与本地一家龙头企业合作。合作社只负责生产种植，后者负责接订单出口。2008年起，随着出口形势恶化，合作社越来越感觉这种无商标、无客户、无销路的路走不了太远，先是当年注册了“龙渔泉”商标。第二年，合作社拿出积累的30万元资金，与合作社内几个大户一起，用100万元注册成立了龙渔泉公司。

　　公司先是与安丘的4家外贸企业合作，借助人家的订单进行销售。“那时候，人家负责销售，我们负责生产和粗加工，利润对半分。”合作社理事长田文武说。尽管借用的是别人的渠道，但因为有生产基地，公司已经开始用自己的品牌、商检号，以自己的名义打市场。而这些资源条件，是合作社难以争取到的。

　　为合作社“遮风挡雨”

　　公司成立后，合作社与公司独立经营；但由于双方有着千丝万缕的联系，公司又不得不为合作社“遮风挡雨”，承担了很大一部分亏损。2011年，胡萝卜价格暴跌，市场价只有0.4元/斤。但是按照订单，公司要从合作社以1.5元的价格，每亩从合作社手中收购至少6000斤。那一年，由于有龙渔泉公司的订单，合作社的损失有限，但公司却亏损400多万元，元气大伤。

　　成立了公司后，田文武对合作社与公司之间的不同，有了比之前更深的感受:“合作社要贷款，很难取得银行信任。因为现在合作社发展太多太滥，不执行严格的财务制度，银行不能掌握真实的经营状况。”

　　引来“土豪”重整公司

　　这种状况，即将发生改变。投资1.2亿元的惠农生物科技有限公司，已经和郑龙村达成了合作:合作社作为生产基地，生产食用菌、菊芋，为惠农公司供应原料；惠农公司租赁龙渔泉公司的厂房、冷库，并利用其商检号、品牌等无形资产，开展业务。合作的前提之一，是惠农公司购买龙渔泉公司的部分股份，进行深度重组。工商资本的介入，将让三者都有望从中受益。惠农公司董事长霍玉增说:“我们看中了龙渔泉的品牌、信用和资质，这能让我们少走很多弯路，这都是合作社做不到的。”

　　重组之后，合作社将专心致力于生产环节；市场方面则交给惠农公司；重组之后的龙渔泉公司，相当长一段时间内还要继续他的使命，为合作社服务。