【导语·中国农药肥料网】化肥企业的产业升级，除了练好内功、降低成本之外，很重要的就是通过科技创新，提高原料的利用率和附加值，让化肥主业和多元化产品相互促进、互补双赢。实施多元化发展是化肥企业进行规避市场风险和扩大生存空间的重要举措，也是培育新的经济增长点的重要途径。这不是企业解困的权宜之计，而是符合市场经济规律的科学选择。

　　化肥是山东省的优势产业，无论是技术还是规模在全国均处于领先地位。但随着西部地区依托低价原料煤生产的化肥大量进入市场，化肥的社会平均成本明显下移，化肥一下子回到了2008年的价格水平。山东省化肥优势逐渐丧失，行业出现大面积亏损。
　　作为过剩产业，新建化肥产能陆续释放，国内需求难再增长，出口形势日益严峻。在这三大因素的共同作用下，企业间成本实力的竞争已经到来，标志着化肥市场持续十多年的慢牛走势已经结束，行业全面进入了调整期。化肥价格虽然可能有所反复，但市场总体低迷，行业利润率将整体下降，市场竞争将趋于白热化。在这种背景下，那些不具备资源与资金优势的弱势化肥企业将再一次面临生死存亡的考验。
　　化肥企业的产业升级，除了练好内功、降低成本之外，很重要的就是通过科技创新，提高原料的利用率和附加值，让化肥主业和多元化产品相互促进、互补双赢。实施多元化发展是化肥企业进行规避市场风险和扩大生存空间的重要举措，也是培育新的经济增长点的重要途径。这不是企业解困的权宜之计，而是符合市场经济规律的科学选择。
　　虽然目前山东省化肥企业在横向发展的过程中取得可喜成绩，但也存在诸多困难。不少企业家苦于找不到适当的多元化产品，以氮肥企业为例，由于多数企业是从氨醇平台上开始实施产品多元化，受条件和企业自主创新能力的束缚，可选择的调整产品种类不多，且基本属于大众化产品，企业开始转型，但产品并未同步升级。另外，产品的同质化也削弱了产品间的市场互补效应，造成市场同步涨落、产品同步过剩。因此，化肥企业虽然上了很多项目，但仍然没有摆脱产能过剩的压力。
　　今明两年化肥行业仍将处于艰难的调整时期，产能过剩压力凸显、市场运转持续低迷、企业竞争更加激烈、行业整合面临大考。我们必须对此有充分的思想准备，要在前几年工作的基础上，加快培育一批结构调整、转型升级示范企业，在行业发挥标杆和引领的作用，找准市场定位，踏实开展工作，力争在全国率先走出产能过剩的阴影，完成转型升级的历史任务。